南京保安公司應怎樣管理好保安隊伍

  一、把好保安人員的素質關

 

　　企業的發展需要高素質員工的積極參與，一名優秀的保安人員，必須具備良好的思想業務素質，方能勝任這項工作。對保安員的錄用和考核，要嚴格按照標準，層層篩選，綜合考評。考核面應涵蓋業務技能、文化水平、語言表達、協調能力等等方面。作為一名優秀的長沙保安員要直接與客戶接觸，良好的工作態度、得體的語言、熱忱的服務是客戶衡量我們保安服務企業管理水平的標尺。

 

       二、各項管理制度的完善和實施

 

　　高效的保安企業管理需要完善的制度來支持，要及時制定并及時完善各項管理規章制度，對日常管理將起到較好的指導作用。企業應制訂行之有效的《員工手冊》，組織學習并監督落實。要讓基層管理有章可循、有章可依，要讓員工清楚自己的行為準則。

 

       三、要切實做好保安員的培訓和教育

 

　　保安員進入隊伍，前期的法制理論教育、業務技能、消防知識等等培訓是必要的。培訓中要注重對人才的發掘和使用，了解人員的特長、技能和愛好，要做到適才專用。只有充分發現和挖掘人才的潛力，恰如其分地發揮他的作用和專長，才能營造一種寬松嚴明的管理氛圍。

 

       總之、不管是湖南湘軒保安服務有限公司，還是長沙物業管理公司，嚴格加強保安隊伍建設，治軍治道，得之于嚴，失之于寬。保安公司除了要經常灌輸安全重要性和崗位重要性外，還要經常性的豐富隊員的業余生活，一支紀律嚴明、作風優良、保障有力的隊伍，才是全面提升保安隊伍服務質量的有力保障。