| (一)明確工作職責(zé)是提高員工責(zé)任感的基礎(chǔ)；
作為企業(yè)，健全部門職能、細(xì)化分工、完善規(guī)章制度和考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，是提高員工責(zé)任感的基礎(chǔ)。通過(guò)各項(xiàng)制度，員工會(huì)充分認(rèn)識(shí)到?jīng)]有盡職盡責(zé)的后果，認(rèn)識(shí)到出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題帶給自己、單位和企業(yè)的損失;同時(shí)也了解通過(guò)自己的努力，可以為公司和個(gè)人帶來(lái)的榮譽(yù)和其他獎(jiǎng)勵(lì)。
(二)提高福利待遇是增強(qiáng)員工責(zé)任心的保證；
福利待遇是員工最關(guān)注的問(wèn)題，也是員工自我價(jià)值的體現(xiàn)之一。當(dāng)企業(yè)員工福利待遇等于或高于同行業(yè)平均水平時(shí)，員工就會(huì)有服從企業(yè)制度的動(dòng)機(jī)和行動(dòng)，就會(huì)以高度的責(zé)任感盡職盡責(zé)地干好本職工作。
(三)滿足個(gè)人發(fā)展是員工充分發(fā)揮責(zé)任心的平臺(tái)；
通常情況下，企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)國(guó)情、外況、資源、實(shí)力等定出近期、中期、長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，共同謀劃企業(yè)的未來(lái)。為保證企業(yè)的戰(zhàn)略思維變成員工的實(shí)踐行為，強(qiáng)調(diào)核心層要具有遠(yuǎn)見卓識(shí)，執(zhí)行層要努力做到納新不吐故，努力在隨行者中選拔骨干進(jìn)入執(zhí)行層。在這個(gè)過(guò)程中，員工在企業(yè)里實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，則會(huì)更加關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，提高責(zé)任感。
(四)先進(jìn)的企業(yè)文化，是提高員工責(zé)任意識(shí)的源動(dòng)力；
依靠文化的力量，凝聚人心，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力。要以深入人心的企業(yè)精神、統(tǒng)一的價(jià)值觀、先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)引領(lǐng)員工，凝聚員工，激勵(lì)員工，形成團(tuán)隊(duì)精神，形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進(jìn)的和諧氛圍，增強(qiáng)自我管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。 |
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